熱烈祝賀和盛集團精益生產管理咨詢項目啟動大會勝利召開

 思博新聞     |      2020-05-12 14:29
        2020年4月21日,由思博企管輔導的"和盛集團精益生產管理咨詢項目"啟動大會順利召開。和盛集團管理團隊和思博精益項目組成員參加了本次啟動大會。‍


 
          應和盛食品集團盧總邀請,本次精益項目的前期工作在2月底就已開展,在經過近兩個月的溝通交流和詳細調研后,雙方確定了此次精益生產項目的目標:

  • 1. 建立完善的5S系統:5S改善案例50項以上,標準卡20份以上
  • 2. 客戶評價提高一至兩個等級
  • 3. 建立目視化標準手冊:目視化標準手冊一份、要點60項以上
  • 4. 全面實施定置管理:定置點30點,定置率80%,量化指標50%以上
  • 5. 建立物流進出的管理標準,形成標準目視流程化
  • 6. 建立庫存管理FIFO:庫存管理標準30秒建立;
  • 7. 精益改善:問題點集約200項,解決有效率90%,A3改善報告3份以上
  • 8. TPM數據庫OEE、MTBF、MTTR建立
  • 9. 建立潤滑管理及基礎保養
  • 10. 建立OPL編制的管理模式:OPL初步編制10份以上
  • 11. 質量過程標準化實施,標準化改善10項以上
  • 12. 建立精益人才培養體系:培訓精益系列知識與工具,培養專業管理人才

          啟動會上和盛集團盧總表達了對精益生產改進的迫切需求,他說:“精益項目可以在企業的運營方面給企業帶來很多好處,和盛集團為了更好的服務于客戶需求,必須將精益項目認真執行,提高市場競爭力。”
 
        思博企管李總指出,隨著企業的壯大,企業的管理水平必須提升,才能跟上企業的飛速發展。精益生產是一件沒有止境的改善之路,做好精益生產關鍵要靠大家的全員參與。李總表示在和盛集團全體同仁共同努力與項目指導老師的盡心輔導下,和盛集團的精益項目必然能夠取得輝煌的成績。
 
        思博精益專家分別圍繞精益項目推進的顯著效益、意義和項目推進的總體計劃等要點進行了解析,針對項目推進的具體措施,對項目開展與團隊配合等方面提出了實施要求。
 
 
        最后全體參會人員在簽名板上簽名,集體宣誓,承諾將精益改善的決心飛揚在前行路上的每個角落!
 
        讓我們預祝和盛集團精益生產管理咨詢項目取得圓滿成功!